Den sjette særlige træningslejr på Hisashi Business School – Case-marketing og gode huse kræver gode materialer

Den 16. august 2025 blev det sjette særlige træningslejr for jutone Business School, afholdt af Li Danfeng, assistent for formanden og marketingdirektør for virksomheden, officielt sat i gang.

(Præsident Li ledte den sjette særlige træningslejr for Jutone Business School.) I begyndelsen af mødet gentog præsident Li den centrale mission for business school'et: at bygge en platform, der uddanner Jutone-elite, styrker markedspraksis og driver virksomhedens bæredygtige udvikling. Denne særlige træningslejr fokuserer på emnet "cases i marketing", og generaldirektør Li analyserede dets betydning grundigt: at tage udgangspunkt i reelle kundecaser, opdage og omhyggeligt skabe "fårende historier", som kan røre brugeres følelser, for derved at styrke Justone-mærket og bygge en stærk mærkeværdi og effektivt øge kundetrusten.

(Præsident Li gentog virksomhedsskolens kerneopgave og fremhævede emnet for dette tema) Præsident Li gentog de to kerne teorier, der understøtter marketing: Først, at den nuværende markedskonstellation er ved at skifte til indholdsrig vækst, og konsensusen er nu, at "et godt hus kræver godt materiale". Jutone Stone støtter brugernes "søgen efter værdi med materialer, der kombinerer ydeevne og værdi. Her er "gode huse" industrien indarbejdelse af nye kvalitetsproduktivitetsformer, mens "gode materialer" fokuserer på høj kvalitet i levering, konkurrencedygtig pris og innovative iterationer – dette er netop Jutones styrkeområde. Anden teori er, at i "det post-imobiliære æra" er brugerbehovene blevet opgraderet fra "at have et hus at bo i" til "at bo godt", og fokus er skiftet fra pris til værdi, hvilket skaber et markedsmønster, hvor konkurrence og kvalitetsopgradering eksisterer side om side, og brugerens værdiorientering er tydelig. De to teorier peger på retningen for casesalg: Ved at fortælle Jutones "gode historie" bygger de en bro mellem produktets ydeevne og brugerens værdiforventninger til et "gode hus".

(General Manager Li forklarede "good house" og kernetankegangen i casesalgsmarketing.) Under diskussionssessionen havde de deltagende medlemmer en dybdegående udveksling omkring "hvordan man effektivt udfører casesalgsmarketing." Fra en grundig udforskning af kundens udfordringer og succeshistorier for at styrke fornemmelsen af substitution og resonnans, talte vi om nøje at bygge den dramaturgiske logik "materialeegenskaber-rumlig værdi-skøn livsstil" og tydeligt at formidle jutone produkternes samlede værdi.

(Deltagende medlemmer lyttede grundigt og diskuterede aktivt og talte.) Ved slutningen af mødet opsummerede og forbedrede direktør Li diskussionen og udarbejdede en klar handlingsplan. Han bad teamet om at fremskynde systematiseringen og standardiseringen af casesystemer; udarbejde differentierede casesparringskombinationsstrategier baseret på kendetegnene for forskellige kundegrupper og kanalegenskaber for at opnå præcis kommunikation; og styrke tværgående samarbejde og empowerment, især mellem tekniske og marketingteams. Tæt kobling for at sikre præcision i casesystemer, professionalisme i præsentationen og effektiv kommunikation af tekniske højdepunkter. Gennem en dyb idéudveksling samlede denne jutone business school specialtræningslejr ikke kun konsensus om 'formidling af kerneværdier gennem sande og gode historier', men tændte også for motoren for forretningsgennembrud. I fremtiden vil jutone fortsætte med at fremme fordypelsen af værdi- og casesparringsstrategier og er dedikeret til at omdanne hver 'god historie', der er udledt af praksis, til en kernevåben for jutone for at vinde kunders varige tillid i den hårde markeds konkurrence.