Das sechste Spezialtrainingscamp der Hisashi Business School – Praxisnahe Marketingfälle erfordern hochwertige Materialien

Am 16. August 2025 startete offiziell das sechste spezielle Trainingscamp der jutone Business School, veranstaltet von Li Danfeng, Assistent des Unternehmensvorsitzenden und Generalleiter des Marketings.

(Präsident Li leitete das sechste Spezialtrainingslager der Jutone Business School.) Zu Beginn der Sitzung betonte Präsident Li erneut die Kernmission der Business School – eine Plattform aufzubauen, die Jutone-Elitetalente fördert, den Markteinsatz stärkt und die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens vorantreibt. Dieses spezielle Trainingslager konzentrierte sich auf das Thema „Case Marketing“, bei dem General Manager Li die Bedeutung detailliert analysierte: Auf realen Kundenerfahrungen basierend, entdeckte und erarbeitete man sorgfältig „gute Geschichten“, die die Emotionen der Nutzer berühren, um die Justone-Marke zu stärken und einen starken Markteinfluss aufzubauen sowie das Vertrauen der Kunden effektiv zu erhöhen.

(Präsident Li betonte erneut die Kernaufgabe der Business School und erläuterte das Thema dieser Ausgabe) Präsident Li unterstrich erneut die beiden Kerntheorien, die das Marketing stützen: Erstens ist der aktuelle Markt dabei, sich hin zu einer inhaltsreichen Wachstumsphase zu entwickeln, und die Auffassung, dass ‚ein gutes Haus gute Materialien benötigt‘, hat sich als Konsens etabliert. Jutone Stone unterstützt die Wertschätzung der Nutzer durch hochwertige Materialien, die Leistung und Wert vereinen. Dabei stellen ‚gute Häuser‘ die Branche dar, in der neue Qualitätsproduktivität verkörpert wird, während ‚gute Materialien‘ sich auf hochwertige Lieferung, wettbewerbsfähige Kosten-Leistung und innovative Weiterentwicklung konzentrieren – genau hier liegt Jutones Stärke. Zweitens hat sich im ‚Nach-Immobilien-Zeitalter‘ der Nutzerbedarf von ‚einem Zuhause zum Leben‘ hin zu ‚gut leben‘ weiterentwickelt, der Schwerpunkt hat sich von Preisen auf Werte verlagert und ein Marktgefüge entstehen lassen, in dem Wettbewerb um Bestandsprodukte und Qualitätsverbesserungen nebeneinander stattfinden und die Werteorientierung der Nutzer klar geworden ist. Diese beiden Theorien weisen die Richtung für das Case-Marketing: Indem man Jutones ‚gute Geschichte‘ erzählt, baut man eine Brücke zwischen Produktleistung und den Wertvorstellungen der Nutzer hinsichtlich eines ‚guten Hauses‘.

(Geschäftsführer Li erklärte das Konzept des „guten Hauses“ und die Kernlogik des Fallmarketings.) Während der Diskussionsrunde führten die teilnehmenden Mitglieder einen intensiven Austausch über das Thema „wie man effizient Fallmarketing betreibt“. Von der intensiven Erkundung der Schmerzpunkte der Kunden und Erfolgsgeschichten bis hin zur Steigerung des Substitutions- und Resonanzgefühls sprachen wir darüber, wie man die überzeugende Erzähllogik von „Materialien – Raumwert – schönes Lebensgefühl“ sorgfältig aufbaut und den umfassenden Wert der Jutone-Produkte klar vermittelt.

(Die teilnehmenden Mitglieder hörten aufmerksam zu und diskutierten aktiv und sprachen dazu.) Am Ende der Sitzung fasste General Manager Li die Diskussion zusammen und formulierte eine klare Aktionsplanung. Er forderte das Team auf, die Systematisierung und Standardisierung der Fallressourcen zu beschleunigen; differenzierte Fallpromotions-Strategien basierend auf den Eigenschaften verschiedener Kundengruppen und Kanalmerkmale zu entwickeln, um eine gezielte Kommunikation zu erreichen; sowie die interdepartementale Zusammenarbeit und Empowerment zu stärken, insbesondere zwischen technischen und Marketing-Teams, mit enger Verzahnung, um die Genauigkeit der Fall-Daten, die Professionalität der Präsentation und die effektive Kommunikation technischer Highlights sicherzustellen. Durch einen intensiven Gedankenaustausch hat dieses Jutone Business School Spezialtraining nicht nur Konsens hinsichtlich des Leitbildes "Kernwerte durch wahre und gute Geschichten vermitteln" geschaffen, sondern auch den Motor für geschäftliche Durchbrüche angestoßen. In Zukunft wird Jutone weiterhin die Vertiefung der Wert- und Fall-Marketingstrategien vorantreiben und sich dafür einsetzen, jede aus der Praxis abgeleitete "gute Geschichte" in ein Schlüsselinstrument zu verwandeln, mit dem Jutone das langfristige Vertrauen seiner Kunden im harten Wettbewerb gewinnt.