Le sixième camp d'entraînement spécial de l'école de commerce Hisashi - Le marketing de cas et les bonnes maisons exigent de bons matériaux

Le 16 août 2025, le sixième camp d'entraînement spécial de l'école commerciale jutone, animé par Li Danfeng, assistant du président et directeur général du marketing de l'entreprise, a officiellement débuté.

(Le Président Li a présidé le sixième camp d'entraînement spécial de l'École commerciale Jutone.) Au début de la réunion, le Président Li a réaffirmé la mission centrale de l'école commerciale : construire une plateforme permettant de former les talents d'élite de Jutone, d'appuyer la pratique sur le marché et de stimuler le développement durable de l'entreprise. Ce camp d'entraînement spécial s'est concentré sur le thème du « marketing par étude de cas », et le Directeur Général Li a profondément analysé son importance : s'appuyer sur des cas clients réels, découvrir et créer soigneusement des « belles histoires » capables d'émouvoir les utilisateurs, afin de renforcer la marque Justone et d'établir une forte influence de marque et accroître efficacement la confiance des clients.

(Le président Li a réaffirmé la mission centrale de la faculté de commerce et a indiqué le thème de ce dossier) Le président Li a réaffirmé les deux théories fondamentales qui soutiennent le marketing : premièrement, le marché actuel tend vers une croissance intensive, et il est désormais largement admis que « une bonne maison nécessite de bons matériaux ». Jutone Stone soutient la recherche de valeur par les utilisateurs à l'aide de matériaux associant performance et rapport qualité-prix. Dans ce contexte, les « bonnes maisons » incarnent la productivité de nouvelle qualité au sein du secteur, tandis que les « bons matériaux » mettent l'accent sur une offre de haute qualité, un rapport coût-performance compétitif et une innovation continue — ce qui correspond précisément aux forces de Jutone. Deuxièmement, à l'ère post-immobilière, la demande des utilisateurs s'est transformée, passant de « disposer d'un logement » à « vivre confortablement ». L'accent s'est déplacé du prix vers la valeur, créant un paysage marchand où coexistent concurrence sur les stocks et amélioration de la qualité, avec une orientation claire des utilisateurs vers la valeur. Ces deux théories indiquent la direction à suivre pour le marketing par études de cas : en racontant les « bonnes histoires » de Justone, on établit un lien entre les performances des produits et les attentes des utilisateurs en matière de « bonne maison ».

(Le directeur général Li a expliqué le concept de « bonne maison » et la logique centrale du marketing par l'exemple) Durant la séance de discussion, les participants ont échangé en profondeur sur la manière d'« appliquer efficacement le marketing par l'exemple ». De l'exploration approfondie des difficultés des clients et des succès obtenus pour susciter un sentiment de substitution et de résonance, nous avons abordé la construction soignée de la narration dynamique « propriétés des matériaux-valeur des espaces-mode de vie agréable » et la communication claire de la valeur globale des produits jutone.

(Les membres participants ont écouté attentivement et discuté activement.) À la fin de la réunion, le Directeur Général Li a résumé les échanges et élaboré un plan d'action clair. Il a demandé à l'équipe d'accélérer la systématisation et la normalisation des ressources en dossiers ; d'élaborer des stratégies combinées de promotion différenciées en fonction des caractéristiques propres à chaque groupe de clients et aux canaux de distribution, afin d'assurer une communication précise ; et de renforcer la collaboration et la coordination inter-services, en particulier entre les équipes techniques et marketing. Une étroite synergie devra garantir l'exactitude des données des cas traités, le professionnalisme des présentations ainsi qu'une communication efficace des points techniques essentiels. Grâce à un échange approfondi et constructif, ce séminaire spécial de la business school jutone a non seulement permis d'obtenir un consensus sur la transmission des valeurs fondamentales à travers des histoires vraies et positives, mais a également déclenché le moteur des percées commerciales. À l'avenir, jutone continuera de promouvoir l'approfondissement des stratégies marketing axées sur la valeur et les cas concrets, s'engageant à transformer chaque « belle histoire » issue de la pratique en une arme stratégique essentielle permettant à jutone de remporter la confiance durable des clients dans une concurrence acharnée sur le marché.