Den sjette spesialtreningsturen til Hisashi Business School – Case-marketing og gode hus krever gode materialer

Den 16. august 2025 ble den sjette spesialtreningssamlingen til jutone Business School, ledet av Li Danfeng, visepresident og generell salgsdirektør i selskapet, offisielt satt i gang.

(President Li ledet den sjette spesialtreningssamlingen ved Jutone Business School.) I begynnelsen av møtet gjentok president Li den sentrale oppgaven til business school – å bygge en plattform som utvikler Jutone-ekspertise, gir markedsmessig kompetanse og driver selskapets langsiktige utvikling. Dette spesialtreningstilbudet fokuserte på temat "case marketing", og administrerende direktør Li analyserte dypgående dets betydning: å støtte seg på ekte kundecaser, oppdage og nøye skape "gode historier" som kan røre kunders følelser, for deretter å styrke Justone-merkevaren og bygge en sterk merkevare. Innflytelse og effektivt å øke kundetilliten.

(President Li understreket kernemisjonen til handelshøyskolen og pekte ut temat for dette nummeret) President Li understreket de to kjerneteoriene som understøtter markedsføring: Først, at markedet i dag vender seg mot indikativ vekst, og at konsensus er at "et godt hus krever godt materiale". Jutone Stone støtter brukerens "søken etter verdi med godt materiale som kombinerer ytelse og verdi. Der "gode huser" er industriens kroppsliggjøring av ny kvalitetsproduktivitet, fokuserer "gode materialer" på høy kvalitet i forsyning, konkurransedyktig kostnadsytelse og innovativ iterasjon – dette er akkurat det som er Jutones styrke. For det andre, i "etter eiendoms-æraen", har brukerbehov blitt oppgradert fra "å ha et hus å bo i" til "å bo godt", og fokuset har skiftet fra pris til verdi, og skapt et markedsmønster der aksjekonkurranse og kvalitetsoppgradering går hånd i hånd, og brukerens verdiutforming er tydelig. Disse to teoriene viser retningen for sakprosjektmarkedsføring: ved å fortelle Jutones "gode historie", bygger de en bro mellom produktets ytelse og brukerens verdi-forventninger om et "gode hus".

(Gjestesjef Li forklarte "god hus" og kjerne-logikken i saksmarkedsføring) Under diskusjonsøkten hadde deltakerne en grundig utveksling om "hvordan effektivt gjennomføre saksmarkedsføring." Fra en grundig utforskning av kundenes smertepunkter og suksesshistorier for å forbedre erstatnings- og resonansfølelsen, snakket vi om å forsiktig bygge den dramatiske fortellingslogikken til "materielle egenskaper-romlig verdi-skjønne livsstil" og tydelig formidle jutone-produktets helhetlige verdi.

(Deltakende medlemmer lyttet nøye og diskuterte aktivt og snakket.) Ved slutten av møtet oppsummerte og forbedret administrerende direktør Li diskusjonen og la fram en klar handlingsplan. Han ba teamet om å akselerere systematisering og standardisering av case-ressurser; utforme differensierte case-kombinasjonsstrategier basert på kjennetegnene til ulike kundegrupper og kanalegenskaper for å oppnå nøyaktig kommunikasjon; og styrke tverrfaglig samarbeid og kompetanseutvikling, spesielt mellom tekniske og markedsføringsgrupper. Tett kobling for å sikre nøyaktighet i case-data, profesjonalitet i presentasjon og effektiv kommunikasjon av tekniske høydepunkter. Gjennom en dyptgående kollisjon av ideer, samlet denne jutone business school spesialtrening ikke bare konsensus om «å formidle kjerneverdier gjennom sanne og gode historier», men tente også motoren for forretningsmessige gjennombrudd. I fremtiden vil jutone fortsette å fremme fordyping av verdi- og case-markedsføringsstrategier, og vil omforme hver «god historie» som kommer ut av praksis til en kjernekomponent i jutones verktøy for å vinne kunder og oppnå varig tillit i en hard konkurranse.