Šesta posebna usposobitvena šola Hisashi Business School--Primeri v marketingu in dobre hiše zahtevajo dobre materiale

16. avgusta 2025 je bil na pobudno predstojnice in generalne direktorice podjetja Li Danfeng ustanovljen šesti posebni usposabljalni tabor jutone Business School.

(Predsednica Li je predsedovala šestemu specialnemu usposabljalnemu taboru poslovne šole Jutone.) Na začetku srečanja je predsednica Li ponovno poudarila osnovno misijo poslovne šole – zgraditi platformo, ki vzgoji elito Justone, podkrepiti tržne prakse in spodbuja trajnostni razvoj podjetja. Ta posebni usposabljalni tabor se osredotoča na temo »primera v trženju«, generalni direktor Li pa je podrobneje analiziral njegovo pomembnost: zanašanje na resnične strankine primere, odkrivanje in skrbno ustvarjanje »dobrih zgodb«, ki lahko dotaknejo čustva uporabnikov, tako da s tem okrepijo blagovno znamko Justone in ustvarijo močan vpliv blagovne znamke ter učinkovito okrepijo zaupanje strank.

(Predsednik Li je ponovno izrazil osnovno poslanstvo poslovne šole in poudaril tematiko tega letnika.) Predsednik Li je ponovno izpostavil dve jedrni teoriji, ki podpirata trženje: Prvič, sedanji trg se obrne proti pomenljivem rast in »dobri dom zahteva dobre materiale« je postalo splošno sprejeto. Jutone Stone podpira uporabnikovo »pot do vrednosti« z dobrimi materiali, ki združujejo zmogljivost in vrednost. Pri tem so »dobri domovi« industrijska predstavitev nove kakovostne produktivnosti, medtem ko se »dobri materiali« osredotočajo na visokokakovostno oskrbo, konkurenčno cenovno učinkovitost in inovativno iteracijo – to je ravno točka moči Jutone-a. Drugič, v »obdobju po nepremičninah« se uporabniške potrebe dvigujejo od »imeti dom za življenje« do »dobro živeti«, osredotočišče pa se premika s cene na vrednost in tako oblikuje tržni vzorec, kjer skupaj obstajajo konkurence zalog in izboljšave kakovosti, uporabniška vrednostna usmeritev pa je jasna. Obe teorija določata smer za primerovno trženje: s pripovedovanjem Jutone-ove »dobre zgodbe« gradita most med zmogljivostjo izdelka in uporabniškimi vrednostnimi pričakovanji za »dobri dom«.

(Generalni upravitelj Li je pojasnil "dobro hišo" in osnovno logiko trženja primerov) V diskusijski seji so udeleženci podrobno izmenjali mnenja o tem, "kako učinkovito izvajati trženje primerov." Od globokega raziskovanja težav strank in uspešnih zgodb do povečanja občutka nadomestitve in odmeva smo govorili o skrbnem gradnjenju premikajoče se logike pripovedovanja "lastnosti materiala – prostorska vrednost – lep življenjski slog" in o jasni sporočanju celovite vrednosti proizvodov jutone.

(Udeleženci so pozorno prisluhnili ter aktivno razpravljali in govorili.) Na koncu sestanka je generalni direktor Li povzel in dopolnil razpravo ter predstavil jasno akcijsko načrtovalno strategijo. Zahteval je, da pospešijo sistemizacijo in standardizacijo primerov; da oblikujejo diferencirane strategije promocije primerov, ki temeljijo na značilnostih različnih skupin strank in lastnostih kanalov, za doseganje natančne komunikacije; ter da okrepijo medoddelno sodelovanje in povečajo pooblastilo, zlasti med tehničnim in tržnim timom. Tesna povezava naj zagotovi natančnost podatkov o primerih, profesionalnost prezentacij in učinkovito komunikacijo tehničnih prednosti. Zahvaljujoč globokim izmenjavam idej, je ta specialni usposabljalni tabor jutone business school ne samo dosegel soglasje okoli "prenosa osnovnih vrednot preko resničnih in dobrih zgodb", temveč tudi prižgal motor za poslovne preboje. V prihodnje bo jutone nadaljevala z utrditvijo strategij vrednostnega in primerjalnega trženja ter se trudila pretvoriti vsako "dobro zgodbo", ki izhaja iz prakse, v jedrni močni orodje za pridobivanje trajne zaupnosti strank v divjem tržnem tekmovanju.