Den sjätte specialträningslejden på Hisashis handelsskola – Case-marknadsföring och bra hus kräver bra material

Den 16 augusti 2025 startade det sjätte specialträningslägret på jutone Business School, lett av Li Danfeng, assistent till företagsordföranden och generell marknadschef, officiellt.

(Rektor Li ledd den sjätte särskilda träningslejden vid Jutone Business School.) I början av mötet återupprepade rektor Li den centrala missionen för business school: att bygga en plattform som utbildar Jutone-elite, stärker marknadspraxis och driver företagets hållbara utveckling. Denna särskilda träningslejd fokuserade på temat "case marketing", och generaldirektör Li analyserade dess betydelse ingående: lita på riktiga kundfall, upptäcka och noggrant skapa "bra berättelser" som kan röra användarnas känslor, för att stärka Justone-varumärket och bygga ett starkt varumärke. Inflytande och effektivt förbättra kundförtroendet.

(Rektor Li betonade på nytt det centrala uppdraget för handelshögskolan och angav temat för detta ärende) Rektor Li betonade de två kärnteorierna som stöder marknadsföring: För det första är den aktuella marknaden på väg mot innehållsrik tillväxt, och konsensus är att "ett bra hus kräver bra material". Jutone Stone stöder användarnas strävan efter värde genom material som kombinerar prestanda och värde. Där är "bra hus" den industriella förkroppsligandet av den nya kvalitetsproduktiviteten, medan "bra material" fokuserar på högkvalitativ leverans, konkurrenskraftig kostnadsprestanda och innovativ iteration – detta är exakt den punkt där Jutone visar sin styrka. För det andra har användarnas efterfrågan i "den post-immobilieära" epoken utvecklats från att ha ett hus att bo i, till att bo väl, och fokus har förskjutits från pris till värde, vilket skapat ett marknadsmönster där aktierna tävlar samtidigt som kvaliteten förbättras, och användarnas värderingar är tydliga. Dessa två teorier visar vägen för casesmarknadsföring: genom att berätta Jutones "bra berättelse" bygger de en bro mellan produktens prestanda och användarnas värdeförväntningar för ett "bra hus".

(Generaldirektör Li förklarade "bra hem" och kärnalogiken i casesäljning) Under diskussionssessionen hade deltagarna en ingående utväxling om "hur man effektivt genomför casesäljning." Från att noggrant utforska kundens problem och framgångshistorier för att förstärka känslan av substitution och resonnans, pratade vi om att noggrant bygga upp den narrativa logiken för "materialens egenskaper-utrymmets värde-en skön livsstil" och tydligt förmedla jutoneprodukternas kompletta värde.

(Deltagande medlemmar lyssnade noga och diskuterade aktivt och talade.) I slutet av mötet sammanfattade och förtydligade generaldirektör Li diskussionen och lade fram en tydlig handlingsplan. Han bad teamet att snabba upp systematiseringen och standardiseringen av casesresurser; formulera differentierade kombinationsstrategier för casefrämjande baserat på egenskaperna hos olika kundgrupper och kanalkarakteristik för att uppnå exakt kommunikation; och stärka samarbetet och befogenheterna mellan olika avdelningar, särskilt teknik- och marknadsteamen. Tät koppling för att säkerställa att casedata är exakt, presentationen professionell och att tekniska framhävningar kommuniceras effektivt. Genom en djup idékonfrontation samlade denna jutone-affärsskolas särskilda träningsläger inte bara konsensus kring "att förmedla kärnavärden genom sanna och goda berättelser", utan satte också igång motorn för affärsgenombrott. I framtiden kommer jutone att fortsätta att främja fördjupningen av värde- och casemarknadsföringsstrategier och är engagerad i att omvandla varje "bra berättelse" som härstammar från praktiken till en kärnstrategisk tillgång för jutone att vinna kundernas varaktiga förtroende i den hårda marknads konkurrensen.