Kem latihan khas keenam Sekolah Perniagaan Hisashi--Kes pemasaran dan rumah yang baik memerlukan bahan yang baik

Pada 16 Ogos 2025, kem latihan istimewa keenam Sekolah Perniagaan jutone, yang dianjurkan oleh Li Danfeng, pembantu kepada pengerusi dan pengurus kanan pemasaran syarikat, secara rasmi bermula.

(Presiden Li mempengerusikan kem latihan khas keenam Sekolah Perniagaan Jutone.) Pada permulaan mesyuarat, Presiden Li menegaskan semula misi utama sekolah perniagaan iaitu untuk membina platform yang melahirkan bakal kepakaran Jutone, memberdayakan amalan pasaran, dan memacu pembangunan berterusan syarikat. Kem latihan khas ini memberi tumpuan kepada tema "pemasaran kes", dan Pengurus Besar Li telah menganalisis secara mendalam kepentingannya: bergantung kepada kes pelanggan sebenar, menemui dan mencipta dengan teliti "kisah yang baik" yang mampu menyentuh emosi pengguna, seterusnya memberdayakan jenama Justone dan membina pengaruh jenama yang kuat serta berkesan meningkatkan keyakinan pelanggan.

(Presiden Li menegaskan semula misi utama sekolah perniagaan dan menyebutkan tema isu ini) Presiden Li menegaskan dua teori utama yang menyokong pemasaran: Pertama, pasaran semasa sedang beralih kepada pertumbuhan berbudi bahasa, dan "rumah yang baik memerlukan bahan yang baik" telah menjadi konsensus. Jutone Stone menyokong keupayaan pengguna untuk mengejar nilai dengan bahan-bahan yang baik yang menggabungkan prestasi dan nilai. Di antaranya, "rumah yang baik" merupakan penyerupaan industri bagi produktiviti berkualiti baharu, manakala "bahan yang baik" memberi fokus kepada bekalan berkualiti tinggi, keberkesanan kos yang kompetitif dan peningkatan inovatif—inilah titik kekuatan Jutone. Kedua, dalam era "pasca-harta tanah", keperluan pengguna telah ditingkatkan daripada "memiliki rumah untuk didiami" kepada "hidup dengan selesa", dan fokus telah berubah daripada harga kepada nilai, membentuk corak pasaran di mana persaingan stok dan peningkatan kualiti berlaku bersama-sama, dengan jelasnya kecenderungan nilai pengguna. Kedua-dua teori ini menunjukkan arah bagi pemasaran kes: dengan menceritakan "kisah yang baik" Jutone, mereka membina jambatan antara prestasi produk dan jangkaan nilai pengguna terhadap sebuah "rumah yang baik".

(Pengurus Besar Li menerangkan konsep "rumah yang baik" dan logik utama pemasaran kes) Dalam sesi perbincangan, ahli-ahli yang menyertai telah bertukar pendapat secara mendalam mengenai "bagaimana untuk melaksanakan pemasaran kes secara berkesan." Dari meneroka secara mendalam titik kesakitan pelanggan dan kisah kejayaan sehingga meningkatkan rasa penggantian dan resonan, kami telah bercakap mengenai pembinaan logik naratif bergerak dengan teliti, iaitu "sifat bahan-nilai ruang-gaya hidup yang cantik", serta menyampaikan nilai menyeluruh produk jutone dengan jelas.

(Ahli yang menyertai mesyuarat mendengar dengan teliti dan turut serta dalam perbincangan secara aktif.) Pada akhir mesyuarat, Pengurus Besar Li membuat kesimpulan dan memperhalusi perbincangan serta merangka pelan tindakan yang jelas. Beliau meminta pasukan mempercepatkan sistematik dan piawaian sumber kes; merangka strategi gabungan promosi kes berbeza mengikut ciri-ciri kumpulan pelanggan yang berbeza dan sifat saluran untuk mencapai komunikasi yang tepat; serta memperkukuhkan kerjasama dan pemberdayaan antara jabatan, terutamanya pasukan teknikal dan pemasaran. Hubungan rapat bagi memastikan ketepatan data kes, profesionalisme pembentangan dan komunikasi yang berkesan mengenai kelebihan teknikal. Melalui perlanggaran idea yang mendalam, kem latihan istimewa jutone business school ini bukan sahaja mengumpulkan konsensus "menyampaikan nilai inti melalui kisah yang benar dan baik", malah menyalakan enjin untuk kejayaan perniagaan. Pada masa depan, jutone akan terus mempromosikan penguasaan strategi pemasaran nilai dan kes, serta berusaha untuk menjadikan setiap "kisah baik" yang diperoleh dari amalan sebagai senjata utama bagi jutone memperoleh kepercayaan berterusan pelanggan dalam persaingan pasaran yang sengit.