Szósta specjalna szkoła letnia w Hisashi Business School – Case marketing i dobre domy wymagają dobrych materiałów

16 sierpnia 2025 roku rozpoczęła się szósta specjalna edukacyjna sesja szkoleniowa w jutone Business School, prowadzona przez Li Danfenga, asystenta prezesa i głównego menedżera ds. marketingu firmy.

(Prezes Li kierował szóstym specjalnym obozem szkoleniowym jutone Business School.) Na początku spotkania Prezes Li ponownie podkreślił podstawową misję szkoły biznesowej - stworzenie platformy, która kształtuje elitarnych specjalistów jutone, wspiera praktykę rynkową i sprzyja zrównoważonemu rozwojowi firmy. Ten specjalny obóz szkoleniowy skupił się na temacie „marketingu przypadków”, a dyrektor generalny Li szczegółowo analizował jego znaczenie: opierając się na rzeczywistych przypadkach klientów, odkrywanie i uważne tworzenie „dobrych historii”, które poruszają emocje użytkowników, a tym samym wspierają markę justone i budują silny wpływ marki oraz skutecznie zwiększają zaufanie klientów.

(Prezes Li powtórzył podstawową misję szkoły biznesowej i wskazał temat tego wydania) Prezes Li powtórzył dwie podstawowe teorie wspierające marketing: Po pierwsze, obecny rynek zmierza ku wzrostowi wewnętrzemu, a konsensus stanowi stwierdzenie, że „dobry dom wymaga dobrego materiału”. Jutone Stone wspiera użytkowników w dążeniu do wartości dzięki dobrym materiałom łączącym jakość i wartość. W tym kontekście „dobry dom” to wcielenie nowej jakości produktywności w branży, natomiast „dobry materiał” skupia się na wysokiej jakości dostawie, konkurencyjnej relacji ceny i jakości oraz innowacyjnej iteracji – to właśnie tutaj Jutone wykazuje swoich atutów. Po drugie, w „epoce powypadkowej nieruchomości”, potrzeby użytkowników zostały podniesione ze standardu „mieszkania do życia” do „dobrego życia”, a nacisk przesunął się z ceny na wartość, tworząc wzór rynkowy, w którym współistnieją rywalizacja o zasoby i podnoszenie jakości, a orientacja użytkownika względem wartości jest jasna. Obie teorie wskazują kierunek dla marketingu przypadku: poprzez opowiadanie „dobrych historii” Jutone tworzy most łączący jakość produktu z oczekiwaniami użytkowników dotyczącymi „dobrego domu".

(Dyrektor Li wyjaśnił koncepcję „dobrego domu” oraz podstawową logikę marketingu przypadków) Podczas sesji dyskusyjnej uczestnicy mieli okazję do głębokiej wymiany zdań na temat „sposobów skutecznego prowadzenia marketingu przypadków”. Omawialiśmy szczegółowo budowanie narracyjnej logiki „właściwości materiałów – wartość przestrzeni – piękny styl życia”, poczynając od dogłębnej analizy punktów bólu klientów i sukcesów, aż po wzbogacenie poczucia zastępowalności i rezonansu, jak również jasne przekazanie kompleksowej wartości produktów jutone.

(Uczestnicy uważnie słuchali i aktywnie omawiali oraz wypowiadali się). Na zakończenie spotkania, pan Li, Generalny Dyrektor, podsumował i udoskonalił dyskusję, przedstawiając szczegółowy plan działania. Poprosił zespół o przyśpieszenie systematyzacji i standaryzacji zasobów przypadków; opracowanie zindywidualizowanych strategii promocyjnych dla różnych grup klientów i kanałów, w celu osiągnięcia precyzyjnej komunikacji; wzmocnienie współpracy i wspierania różnych działów, szczególnie zespołów technicznych i marketingowych. Ścisła koordynacja ma zagwarantować dokładność danych przypadków, profesjonalizm w prezentacji oraz skuteczną komunikację kluczowych aspektów technicznych. Dzięki głębokiej wymianie pomysłów, ten specjalny zjazd szkoleniowy jutone business school nie tylko zjednoczył konsensus wokół koncepcji „przekazywania wartości poprzez prawdziwe i dobre historie", ale także zapalił silnik przełomów biznesowych. W przyszłości jutone będzie kontynuować pogłębianie strategii marketingu wartości i przypadków, dążąc do tego, by przekształcić każdą „dobrą historię" wynikającą z praktyki w kluczowe narzędzie, które umożliwi jutone zdobycie trwałego zaufania klientów na arenie zaciekle konkurencyjnego rynku.