Шестой специальный тренинг-лагерь бизнес-школы Хисаши — примеры маркетинга и хорошие дома требуют хороших материалов

16 августа 2025 года шестой специальный тренинговый лагерь бизнес-школы jutone, организованный Ли Даньфэном, помощником председателя и генеральным менеджером по маркетингу компании, официально стартовал.

(Президент Ли возглавил шестую специальную учебную сессию бизнес-школы Jutone.) В начале встречи президент Ли еще раз подчеркнул основную миссию бизнес-школы — создать платформу для воспитания элитных кадров Jutone, обеспечить практическую поддержку маркетинговым инициативам и способствовать устойчивому развитию компании. Основное внимание этой специальной учебной сессии было уделено теме «маркетинга на основе кейсов», генеральный директор Ли подробно проанализировал ее значение: опираясь на реальные клиентские кейсы, выявлять и тщательно создавать «хорошие истории», способные тронуть эмоции пользователей, чтобы усилить бренд Justone и сформировать сильное влияние бренда, а также эффективно повысить доверие клиентов.

(Президент Ли повторил основную миссию бизнес-школы и отметил тему данного вопроса) Президент Ли повторил две основные теории, лежащие в основе маркетинга: во-первых, текущий рынок переходит к содержательному росту, и концепция "для хорошего дома нужны хорошие материалы" стала общеизвестной. Jutone Stone поддерживает стремление пользователей к ценности с помощью материалов, сочетающих эксплуатационные характеристики и ценность. При этом "хорошие дома" являются отражением новой производительности высокого качества в отрасли, а "хорошие материалы" сосредоточены на высоком качестве поставок, конкурентоспособной цене и инновационном обновлении — это именно то, в чём Jutone сильна. Во-вторых, в "пост-недвижимостную эпоху" потребности пользователей выросли от простого наличия жилья до понятия "хорошо жить", акцент сместился с цены на ценность, сформировав рынок, в котором одновременно присутствуют конкуренция на фоне уже имеющихся объектов и повышение качества, при этом ценности пользователей стали яснее. Эти две теории указывают направление для кейс-маркетинга: рассказывая "хорошую историю" Jutone, мы создаём мост между эксплуатационными характеристиками продукта и ожиданиями пользователей в отношении "хорошего дома".

(Генеральный менеджер Ли объяснил концепцию «хорошего дома» и основную логику кейс-маркетинга) Во время дискуссионной сессии участники подробно обсудили вопрос «как эффективно осуществлять кейс-маркетинг». Начав с глубокого изучения проблем клиентов и успешных историй, чтобы повысить степень замещения и эмоционального отклика, мы говорили о тщательном построении повествовательной логики «свойства материалов — ценность пространства — красивый образ жизни» и ясном донесении комплексной ценности продукции Jutone.

(Участники внимательно слушали и активно обсуждали и высказывались.) В конце встречи генеральный менеджер Ли подвел итоги и обобщил обсуждение, представив четкий план действий. Он попросил команду ускорить систематизацию и стандартизацию ресурсов кейсов; разработать дифференцированные стратегии продвижения кейсов, основываясь на особенностях различных групп клиентов и атрибутах каналов, для достижения точного взаимодействия; усилить междепартаментское сотрудничество и делегирование полномочий, особенно между технической и маркетинговой командами, тесно взаимодействуя для обеспечения точности данных кейсов, профессионализма презентаций и эффективного доведения технических преимуществ. Благодаря глубокому обмену идеями, этот специальный тренинговый лагерь бизнес-школы jutone не только объединил общее понимание «передачи основных ценностей через истинные и добрые истории», но и запустил двигатель прорывов в бизнесе. В будущем jutone продолжит углублять стратегии ценности и маркетинга кейсов, стремясь превращать каждую «хорошую историю», рожденную в практике, в ключевое средство для завоевания jutone долгосрочного доверия клиентов в жесткой рыночной конкуренции.