Вітаючи пионерів виставки Tanzhou за Conduct key battles у червні | Зhejiang Justone провела конференцію з маркетингової роботи

9 червня 2025 року у південь Центр маркетингу компанії Zhejiang Justone провів засідання про роботу у травні. Лі Данфенг, помічник голови компанії та генеральний директор з питань маркетингу, проводив засідання для повного підсумкового аналізу роботи у травні та визначення напрямків роботи у червні. У засіданні взяли участь всі працівники маркетингового центру.

(Усі працівники маркетингового центру брали участь у засіданні)

Піонер виставки в Танчжоу був відзначений, і конференція про встановлення стандартів виконання спочатку відзначила команди та окремих працівників, які зробили видатний внесок у виставку в Танчжоу. Вони демонструють високий рівень виконання, сильне почуття загальної ситуації та професійний дух у підготовці виставок, прийманні клієнтів, демонстрації брендів та перетворенні замовлень, і є живими практиками цінностей, які пропагує компанія. Компанія звертається до всіх колег у маркетинговому центрі, щоб вони брали призведених як ролевих моделей, глибоко розуміли та реалізовували основні вимоги «що компанія пропагує, на те кожен повинен відповісти! Коли компанія надає завдання, ми маємо безперечно його виконувати і знаходити шляхи для його завершення!», і інтегрували це ефективне виконання та високе почуття відповідальності у щоденну роботу.

Перегляд та покращення, зосередженість на каналах та глибока аналіза загальної ситуації з продажами минулого місяця через міські збори. Під час визнання досягнень, знову було підкреслено важливість розширення каналів як стратегічного напряму на довгий термін та бізнес-накопичення компанії, вказуючи, що це ключовий фундамент, який підтримуватиме майбутній тривалий рост. Було зроблено акцент на необхідності сприяння управлінню матеріальними платежами та покращення кількості та якості запрошень клієнтів, пропонуючи працівникам швидко визначати свою позицію, зрозуміти напрямок роботи, повністю використовувати свої особисті сильні сторони та досягати максимального значення всередині команди. На зборах радісно було вказано, що значний зростання кількості малих проектів у першій половині року сильнопідтверджує, що зі зміною політики, тренд ринку на продукцію Justone для поверхневого кам'яного монтажу наближається, і частка ринку продукції Justone для поверхневого кам'яного монтажу постійно зростає.

Закріплюючи мети, підкріплюючи внутрішню сильну сторону та контролюючи ризики навколо фокусу роботи у червні, засідання прояснило ключові завдання та вимоги:
1. Ціль продуктивності: кожна регіональна та департаментальна одиниця чітко приймає на себе ціль продуктивності цього місяця. Усі маркетингові працівники повинні вкласти всі свої зусилля для забезпечення досягнення місячних завдань та створити надійне основу для боротьби за найкращий історичний результат у першій половині року.
2. Підвищення конкурентоспроможності продукту: Для закріплення ринкових переваг компанія розширитиме підтримку продажів. За допомогою методів, таких як навчання процесу будівництва, перевірки фонду команд та очні аудити компанії, ми забезпечуємо якість будівництва та керування витратами, формуючи доброщирний ринковий конкурентоспроможність, де якість продукту та цінові переваги доповнюють одна одну.
3. Семінар з будівництва бренду: відділ маркетингу організує спеціальну дискусію, щоб глибоко розглядати, як неперевно покращувати тональність бренду та його вплив на ринку "JustOne" шляхом інноваційних продуктів та стратегій точкового маркетингу.

(Пан Лі аналізує дані про виробництво та продажі цього місяця та планує важливі етапи роботи на черговий червень)

На кінці засідання було підкреслено, що ми зараз перебуваємо у ключовому моменті досягнення нашого піврічного плану. Усі члени маркетингового центру повинні брати приклад із виставки Tanzhou Exhibition Pioneer, підтримувати високий боєвий дух, покращувати виконавчу дисципліну та командний дух, суворо дотримуватися професійної етики, виявляти потенціал ринку, забезпечувати ефективне впровадження всіх планів та сприяти досягненню меті компанії у першій половині року та її довгостроковому стратегічному розвитку.